|
|
|
|
Innovator-Senior
(4.7%) |
市場的存在シェア(6.8%) |
市場において、ようやく存在を許されるシェア。
一部の生活者が、他人に言われてやっと思い出すレベルの知名度。 |
Early Adaptor-Senior
(11.4%) |
市場的認知シェア(10.9%) |
市場において、ようやく存在が確認されるシェア。
生活者が「こういうブランド（企業）もある」と思い出してくれるレベルの知名度。 |
Innovator-Senior
+
Early Adaptor-Senior
(16.1%) |
並列的上位シェア(19.3%) |
市場において確実に存在が確認されるシェア。
このシェアを取ると、相対的に優位に立てる。
寡占的な市場では2位〜5位の場合が多く、完全競争な市場では
1位の場合も多い。 |
Majority-Senior
(26.1%) |
差別的優位シェア(26.1%) |
この数字で1位を占めている企業は多いが、いつ下位に逆転されてもおかしくない不安定なトップである。
逆にこの数字で2位を占めている企業も多い。
この場合2位であっても市場に影響を与えることができる。 |
Innovator-Senior
+
Early Adaptor-Senior
+
Majority-Senior
(42.2%) |
相対的安定シェア(41.7%) |
市場で圧倒的なシェア首位を占める。トップの地位は安定しており、不測の事態に見舞われない限り、逆転されることはない。
この数字はシェア獲得の最終目標として掲げられることが多い。 |
Innovator-Senior
+
Early Adaptor-Senior
+
Majority-Senior
+
Late Majority-Senior
(68.8%) |
独占的市場シェア(73.9%) |
独占的なシェア。1社でこのシェアを占めると独禁法に触れる可能性が高い。
このパーセンテージを取れば、短絡的に見ればトップが引っ繰り返る可能性はほとんどあり得ない。
2社でこの数字を占めると「二大寡占」となる。 |
